【案例导读 | 搭班子，带团队】z6集团|中国平台官方官网
优秀总监修炼法则第4式——建立成功团队
案例导读
年初公司刚成立了H事业部，想要进一步深入该领域，从而取得成绩。到现在也有大半年的时间了，H事业部也发展的十分顺利，团队也越来越壮大，H事业部老大J总回想这大半年的历程，心里也不免有所感慨：
“我们在这块领域的起步较晚，对项目的推进要求比较高，年底z6集团|中国平台官方官网 就要上市。没有人、没有场地、没有设备，一切都是从零开始的状态，这就算在成熟的团队里，z6集团|中国平台官方官网 上市也需要2年左右的时间。我们在面临资源、团队都不太成熟下，定下了这个相对有挑战的目标。在这个过程中，我考虑的优先级是以目标导向、以项目为优先的。在团队组建上来说，是引入了一些有经验的、比较成熟的人员，在管理上以目标导向和节点为前提，在管理上比较放松一些，对我们前期的工作推进很有帮助的。
我当时的想法是，前期弱化管理，把精力主要放在业务上，首先保证当年目标达成。在加强管理、人员管理、团队建设和培养方面花更多的精力。另外，做领导一定要身先士卒，当手下的人少，业务不成熟的时候，其实是没有可管理的，所以出现一些内部问题，比如不配合等问题的时候，只能靠自己身先士卒。
团队现在越来越壮大，新生力量进来后，我会加强管理的工作。在处理管理和效率的过程中，结果和目标是达成的。目前看来，z6集团|中国平台官方官网 按期交付了，团队也组建好了，并培养了一些人才、积累了一些经验，以后也会越来越顺利。”
01
指标定义
建立成功团队：设定和强化团队目标、构建合理团队结构，通过协助团队成员制定、执行、跟踪有针对性的发展计划，提升团队成员能力
02
关键行为描述
1、强化团队目标
引导团队设定清晰而吸引人的团队目标，激发团队斗志
2、发展团队架构
为团队目标达成设置有效的分工、协作机制，降低内耗
3、发挥榜样作用
身先士卒，要求别人做到的自己先做到
4、展开有效方法
布置挑战性任务以锻炼团队成员
通过启发、传授经验、示范等方式帮助团队成员改善工作能力
5、评估发展效果
及时给团队成员以清晰的、建设性的反馈
看到他人能力上的变化，给予持续的鼓励和启发
6、保证资源
争取额外的资源帮助员工发展
03
推荐阅读
●（美）罗伯特·迪尔茨著．归属感：创造一个员工想要归属其中的组织．庞洋译．长春：北方妇女儿童出版社，2015
●（美）马克·米勒著．团队的秘密：如何打造高绩效的卓越团队．夏瑜，赖伟雄译．北京：金城出版社，2012
●（美）罗伯特．W．巴纳，夏洛特．P．巴纳著．构建高效团队的70种工具和方法．方海萍，魏清江等译．北京：电子工业出版社，2015
04
W+学堂推荐学习
《成就你的团队》
《卓越团队的建立》
《问题解决型团队的建立》
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我当时的想法是，前期弱化管理，把精力主要放在业务上，首先保证当年目标达成。在加强管理、人员管理、团队建设和培养方面花更多的精力。另外，做领导一定要身先士卒，当手下的人少，业务不成熟的时候，其实是没有可管理的，所以出现一些内部问题，比如不配合等问题的时候，只能靠自己身先士卒。
团队现在越来越壮大，新生力量进来后，我会加强管理的工作。在处理管理和效率的过程中，结果和目标是达成的。目前看来，z6集团|中国平台官方官网 按期交付了，团队也组建好了，并培养了一些人才、积累了一些经验，以后也会越来越顺利。”
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引导团队设定清晰而吸引人的团队目标，激发团队斗志
2、发展团队架构
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3、发挥榜样作用
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4、展开有效方法
布置挑战性任务以锻炼团队成员
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5、评估发展效果
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看到他人能力上的变化，给予持续的鼓励和启发
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03
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04
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