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【案例导读 | 洞察全局，筹谋深远】z6集团|中国平台官方官网优秀总监修炼法则第3式——系统化思考

案例导读

最近W公司的血脂仪占据了很大的市场，公司领导对此项目负责人T总很是夸赞，下面的人不理解，为何当初在市场上并不被看好的血脂仪，到了T总手上，能够卖得这么火热呢？对此，T总是这样解释的：

“当初我为什么看好血脂仪？并不是我一时间头脑发热，而是经过系统化思考的，是有很多数据分析的。那款韩国的血脂仪卖得不好的原因主要是因为价格太贵了。

首先，在中国，每年死亡人数的40%都是因为心血管病，而且中国是一个低价的大市场，所以在价格上我们也有很大的优势。其次，广大老百姓也有此方面的需求，比如市区服务中心要联合农村去给一些人做体检，由于各方面的原因，只能用我们这种小型的设备仪器，血脂仪还能结合血脂药一起卖。有时候市场上的z6集团|中国平台官方官网没做好不代表这个z6集团|中国平台官方官网不好做，我们应该结合各方面的数据全方位去思考，就可能会有不一样的结果。”

一
指标定义

系统化思考：看到问题的真实全貌，对问题进行全面的有洞察力的分析，提出从根源解决问题、并兼顾长远以及相关因素的方案，从而确保对问题的分析解决全面而深入

二
关键行为描述

1、获得全貌
面对问题联想出多种可能的原因
针对问题收集多渠道的补充信息，发现问题的真实全貌
2、整体分析
有逻辑地归纳多渠道信息，使问题清晰化
透过表面信息，寻找问题的根源
3、系统解决
形成有效方案解决同类问题，使之不再反复发生
考虑解决眼前问题和长期问题的组合性方案
考虑行动可能带来的连锁反应

三
推荐阅读

●（美）丹尼斯·舍伍德著．系统思考（白金版）．邱昭良，刘昕译．北京：机械工业出版社，2014
●（美）尼尔·布朗，斯图尔特·基利著．学会提问．吴礼敬译．北京：机械工业出版社，2012
●（美）德内拉·梅多斯著．系统之美．邱昭良译．杭州：浙江人民出版社，2012

四
W+学堂推荐学习

《像商业大师一样思考》

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