【案例导读 | 任务达标的最强辅助】z6集团|中国平台官方官网
优秀总监修炼法则第2式——制定可行计划
案例解读
年中会刚结束，Y事业部营销总监L总得到了表彰，Y事业部半年时间已经完成了全年目标的3/4得任务值，会中Y部所有成员都热情高涨，感到无比的荣耀。晚上大家大家一起吃饭，聊到此话题，其他事业部的负责人纷纷向他讨教经验，L道：
“首先，要建立团队的信心，年初分猪肉的时候，我们的任务很重，当时下面的人一个个愁眉苦脸，觉得能勉强达标就谢天谢地了，但是我一直在鼓励大家，树立大家的信心，对于公司定的目标，我是欣然接受的，而且十分希望能够超额完成的。对于目标，应逐步让团队发自内心的认可，甚至是把目标期望值提高，当他们的目标比我的还高时，上下级的关系就很融洽了，这点很重要。
其次，要对远期目标做分解。当我的任务是100%时，我会把目标逼到120%，甚至130%，才能看清楚是否能完成100%的目标，只有目标拉得越高越远，才能知道要完成这个目标，我们的难点是什么。当压力不大的时候，我一般是看季度目标，但当我有压力时，我会逐渐把我的目标细化掉，如果我觉得完成季度目标有困难时，我马上调整成为月度目标，如果月度目标还有差距，就马上改成周目标、日目标。甚至可能是更为紧密的任务目标，根据任务目标来调整。
最后，要保持危机感，我骨子里的危机感是非常强烈的，不管业绩好不好。我都很清楚，团队的节奏在哪儿。”
几位负责人听了，亦觉得受益匪浅，他们表示，也会向L学习，管理好团队，超额完成目标。
1
指标定义
制定可行计划：是指在依照工作优先级、准确评估资源前提下设定具体可执行的工作计划，告知和协调相关者，同时在计划中体现预见性，从而确保按部就班推进工作，降低执行风险
2
关键行为描述
1、设定优先级
按照清晰的优先次序开展工作，把自己和他人的时间花在最重要的事情上
2、评估资源
制定计划时，对设备、物料、预算、人力等做出准确估计
3、将计划具体化
为工作设定切实可行的步骤、时间表、职责分工
4、协调周边
当工作计划需要他人支持时，确保他们提前知晓
5、提前预估问题
预见可能发生的问题并为计划预留弹性
3
推荐阅读
●（美）史蒂芬·柯维著．高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）．北京：中国青年出版社，2015
●（瑞典）诺特伯格著．番茄工作法图解：简单易行的时间管理方法．大胖译．北京：人民邮电出版社，2013
●（美）项目管理协会著．项目管理知识体系指南（PMBOK指南）．许江林等译．北京：电子工业出版社，2013
4
W+学堂推荐学习
《有效督促计划完成》
《科学制定工作计划》
《管理者必备——目标分解与计划制定》
《设定目标的重要建议》
《目标管理与绩效管理实践篇》
年中会刚结束，Y事业部营销总监L总得到了表彰，Y事业部半年时间已经完成了全年目标的3/4得任务值，会中Y部所有成员都热情高涨，感到无比的荣耀。晚上大家大家一起吃饭，聊到此话题，其他事业部的负责人纷纷向他讨教经验，L道：
“首先，要建立团队的信心，年初分猪肉的时候，我们的任务很重，当时下面的人一个个愁眉苦脸，觉得能勉强达标就谢天谢地了，但是我一直在鼓励大家，树立大家的信心，对于公司定的目标，我是欣然接受的，而且十分希望能够超额完成的。对于目标，应逐步让团队发自内心的认可，甚至是把目标期望值提高，当他们的目标比我的还高时，上下级的关系就很融洽了，这点很重要。
其次，要对远期目标做分解。当我的任务是100%时，我会把目标逼到120%，甚至130%，才能看清楚是否能完成100%的目标，只有目标拉得越高越远，才能知道要完成这个目标，我们的难点是什么。当压力不大的时候，我一般是看季度目标，但当我有压力时，我会逐渐把我的目标细化掉，如果我觉得完成季度目标有困难时，我马上调整成为月度目标，如果月度目标还有差距，就马上改成周目标、日目标。甚至可能是更为紧密的任务目标，根据任务目标来调整。
最后，要保持危机感，我骨子里的危机感是非常强烈的，不管业绩好不好。我都很清楚，团队的节奏在哪儿。”
几位负责人听了，亦觉得受益匪浅，他们表示，也会向L学习，管理好团队，超额完成目标。
1
指标定义
制定可行计划：是指在依照工作优先级、准确评估资源前提下设定具体可执行的工作计划，告知和协调相关者，同时在计划中体现预见性，从而确保按部就班推进工作，降低执行风险
2
关键行为描述
1、设定优先级
按照清晰的优先次序开展工作，把自己和他人的时间花在最重要的事情上
2、评估资源
制定计划时，对设备、物料、预算、人力等做出准确估计
3、将计划具体化
为工作设定切实可行的步骤、时间表、职责分工
4、协调周边
当工作计划需要他人支持时，确保他们提前知晓
5、提前预估问题
预见可能发生的问题并为计划预留弹性
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●（美）史蒂芬·柯维著．高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）．北京：中国青年出版社，2015
●（瑞典）诺特伯格著．番茄工作法图解：简单易行的时间管理方法．大胖译．北京：人民邮电出版社，2013
●（美）项目管理协会著．项目管理知识体系指南（PMBOK指南）．许江林等译．北京：电子工业出版社，2013
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