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优秀经理修炼法则第4式——专业
案例导读
前两周，制造部老王成立了持续改善小组，一直在大力推进“持续改善”事宜，想通过此来改善部门团队“臃肿”、工作效率低下的问题，通过两周的实践，改善小组组长老吴也是愁白了头发。部门人员都习惯了原有的工作方式，突然导入一个新的方法，有些同事并不完全接纳，甚至不是很配合，每天东奔西走，不断做一些思想工作，甚至强制要求，但是效果欠佳。
老王看出了老吴的苦恼，晚上整了几瓶啤酒，约上老吴去撸串，想和老吴聊几句，顺便也缓解一下他最近紧张的情绪。
“老吴啊，咱哥儿俩先走一个...”一杯啤酒下肚，话匣子也随之打开了：“我知道这两周你过的很辛苦，一方面我这里给了你死任务，另一方面下面的人并没有那么积极的配合你，导致你现在处于进退两难的地步，其实这个情况是正常且合理的。那要该怎样去改善这个问题呢？首先应从公司的经营目标里明确自己的部门目标，了解部门的现状、指标、成本状况、交付情况、质量情况等等，将这些关键指标建立成KPI，设定好团队的目标。然后成立项目团队，把关键的、业务能力强的、工作态度好的人挑出来，作为团队的骨干。同时选出一个典型的生产线来进行调整，按照我个人的思路，就是做好一个z6集团|中国平台官方官网 线再横向开展，然后固化下来，这是一套方法论。在过程中，你作为项目的主导者亲力亲为，慢慢打造出效果后，很多同事会慢慢动摇，大家逐渐会相信你的专业能力和表率作用，团队氛围渐渐好起来。你用一些专业知识、理论不断的给团队灌输进去，大家自然而然的就向一起慢慢靠拢。”
老吴听了陷入沉思，确实有道理，自己作为有多年工作经验的老员工，应该先通过专业能力，通过数据、基于事实，给出专业的对策方法，让大家折服，最终做出结果。这才是高效合理的好办法。
“行！那就就这么干！”
1
指标定义
专业：掌握专业概念，运用专业视角看待问题，形成专业方案，并遵循专业规范解决问题
2
关键行为描述
1、掌握专业概念
具备专业概念和理论的储备，轻松参与专业对话
了解专业领域的前沿信息或新鲜实践
2、运用专业视角
使用专业知识来理解和解释工作中的现象、问题
3、形成专业方案
面对问题，阐述专业上的一般做法、行业实践，快速形成较成熟方案
引用行业实践或专业理论佐证自己的观点
4、遵循专业规范
用符合专业/技术规范的方式开展专业性工作
前两周，制造部老王成立了持续改善小组，一直在大力推进“持续改善”事宜，想通过此来改善部门团队“臃肿”、工作效率低下的问题，通过两周的实践，改善小组组长老吴也是愁白了头发。部门人员都习惯了原有的工作方式，突然导入一个新的方法，有些同事并不完全接纳，甚至不是很配合，每天东奔西走，不断做一些思想工作，甚至强制要求，但是效果欠佳。
老王看出了老吴的苦恼，晚上整了几瓶啤酒，约上老吴去撸串，想和老吴聊几句，顺便也缓解一下他最近紧张的情绪。
“老吴啊，咱哥儿俩先走一个...”一杯啤酒下肚，话匣子也随之打开了：“我知道这两周你过的很辛苦，一方面我这里给了你死任务，另一方面下面的人并没有那么积极的配合你，导致你现在处于进退两难的地步，其实这个情况是正常且合理的。那要该怎样去改善这个问题呢？首先应从公司的经营目标里明确自己的部门目标，了解部门的现状、指标、成本状况、交付情况、质量情况等等，将这些关键指标建立成KPI，设定好团队的目标。然后成立项目团队，把关键的、业务能力强的、工作态度好的人挑出来，作为团队的骨干。同时选出一个典型的生产线来进行调整，按照我个人的思路，就是做好一个z6集团|中国平台官方官网 线再横向开展，然后固化下来，这是一套方法论。在过程中，你作为项目的主导者亲力亲为，慢慢打造出效果后，很多同事会慢慢动摇，大家逐渐会相信你的专业能力和表率作用，团队氛围渐渐好起来。你用一些专业知识、理论不断的给团队灌输进去，大家自然而然的就向一起慢慢靠拢。”
老吴听了陷入沉思，确实有道理，自己作为有多年工作经验的老员工，应该先通过专业能力，通过数据、基于事实，给出专业的对策方法，让大家折服，最终做出结果。这才是高效合理的好办法。
“行！那就就这么干！”
1
指标定义
专业：掌握专业概念，运用专业视角看待问题，形成专业方案，并遵循专业规范解决问题
2
关键行为描述
1、掌握专业概念
具备专业概念和理论的储备，轻松参与专业对话
了解专业领域的前沿信息或新鲜实践
2、运用专业视角
使用专业知识来理解和解释工作中的现象、问题
3、形成专业方案
面对问题，阐述专业上的一般做法、行业实践，快速形成较成熟方案
引用行业实践或专业理论佐证自己的观点
4、遵循专业规范
用符合专业/技术规范的方式开展专业性工作
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