案例导读
最近z6集团|中国平台官方官网
交付部张经理总是一筹莫展，每天朝八晚十奔波于各项事务，才30出头的张经理最近都长了些许白发，脸上的褶子又深了一层。原来，公司从外部引进了一个新z6集团|中国平台官方官网
，但由于z6集团|中国平台官方官网
成本较高，对方配合不到位，导致部门遇到了很多问题无法解决，包括供应链问题、技术问题等等，这个项目涉及到了采购、订购、计划等多个部门，可以说是一个需要跨部门协调解决的项目。当时定下的目标是：5月份一定要完成五百台的交付，这相当于在原有产能的情况下提高十倍。
自己定的目标，含着泪都要完成，又是周一的部门例会，这天距离最后的交付日期仅剩10天的时间了，但是还差200吨物料，张经理知道，这个时候，最重要的是要稳住，不能自乱阵脚，要有清晰明确、可快速执行的方法。
他对部门人员这样说：“还有10天，协同部门不给力，我们每天都在群里催，把与目标的差距呈现出来，但依旧一而再再而三的延误，愤怒、争吵，都解决不了最终的问题。目标就在那里，作为生产的最后一关，前面的物料交付出现什么问题我都需要去完成它。所以，在物料不齐的情况下，我们需要先把主件做好，并提前完成其他z6集团|中国平台官方官网 线的工作，调集其他各线的人员来在最后期限前进行冲刺。同时跟踪计划物料的进度，甚至把负责物料的经理或总监带到现场来看异常情况，引起他们的重视。产线如同战场，即便在晚上11点接到电话，我们都要亲自跑到仓库去确认。在这个过程中，我们可以越过流程，绝不能不让产线有一分钟耽搁，流程可以后面再补，但是这个任务，我们拼死都要完成！”
大家看领头人有着如此清晰的目标以及高效的执行方法，纷纷表示支持赞同，最后10天大家毫无懈怠，最终不负众望，如期交货。
01
指标定义
高效执行：清晰定义工作目标，选择可行方法，快速开展行动并密切跟踪进展，确保工作被快速执行。
02
关键行为描述
1、明确产出
清晰传递工作任务的产出和期限
2、选择可行方法
依据专业判断或成功经验找到执行某项工作最有效的方法
3、快速行动
在资源不足或模糊局面下先行动起来，展现行动力
4、密切跟进
密切跟进重点工作的进展，就下一步行动给出明确指令
5、克服困难
尽最大努力克服执行中的障碍
03
推荐阅读
●（美）拉里·博西迪，拉姆·查兰等著．执行：如何完成任务的学问．刘祥亚等译．北京：机械工业出版社，2011
●（美）史蒂芬·柯维，罗杰·梅里尔，丽贝卡·梅里尔著．要事第一：最新的时间管理方法和实用的时间控制技巧．北京：中国青年出版社，2013
●赵琛．复命：打造以结果为导向的执行模式（第2版）．南京：凤凰出版社，2008
04
W+学堂推荐学习
《提高效率的助跑器——做好资源管理》
《有效执行是第一有效方案》
《如何培养良好的执行习惯》
《培养执行态度》
《提升个人执行效果》
自己定的目标，含着泪都要完成，又是周一的部门例会，这天距离最后的交付日期仅剩10天的时间了，但是还差200吨物料，张经理知道，这个时候，最重要的是要稳住，不能自乱阵脚，要有清晰明确、可快速执行的方法。
他对部门人员这样说：“还有10天，协同部门不给力，我们每天都在群里催，把与目标的差距呈现出来，但依旧一而再再而三的延误，愤怒、争吵，都解决不了最终的问题。目标就在那里，作为生产的最后一关，前面的物料交付出现什么问题我都需要去完成它。所以，在物料不齐的情况下，我们需要先把主件做好，并提前完成其他z6集团|中国平台官方官网 线的工作，调集其他各线的人员来在最后期限前进行冲刺。同时跟踪计划物料的进度，甚至把负责物料的经理或总监带到现场来看异常情况，引起他们的重视。产线如同战场，即便在晚上11点接到电话，我们都要亲自跑到仓库去确认。在这个过程中，我们可以越过流程，绝不能不让产线有一分钟耽搁，流程可以后面再补，但是这个任务，我们拼死都要完成！”
大家看领头人有着如此清晰的目标以及高效的执行方法，纷纷表示支持赞同，最后10天大家毫无懈怠，最终不负众望，如期交货。
01
指标定义
高效执行：清晰定义工作目标，选择可行方法，快速开展行动并密切跟踪进展，确保工作被快速执行。
02
关键行为描述
1、明确产出
清晰传递工作任务的产出和期限
2、选择可行方法
依据专业判断或成功经验找到执行某项工作最有效的方法
3、快速行动
在资源不足或模糊局面下先行动起来，展现行动力
4、密切跟进
密切跟进重点工作的进展，就下一步行动给出明确指令
5、克服困难
尽最大努力克服执行中的障碍
03
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●（美）拉里·博西迪，拉姆·查兰等著．执行：如何完成任务的学问．刘祥亚等译．北京：机械工业出版社，2011
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●赵琛．复命：打造以结果为导向的执行模式（第2版）．南京：凤凰出版社，2008
04
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