为了帮助新任经理人更好地管理团队，提升新经理人的执行能力以及更有效的解决新经理人工作中面临的难题，2019年4月1日——5月13日，企业大学针对新晋的经理人组织了为期一个月的集训。5月11日——5月13日企业大学组织了第2期新经理人转身训练营第二阶段的集训。
第二阶段主要涵盖以下课程：《基于销售增长的区域规划》、《基于教练技术的下属辅导》、《高效团队建设》、《非人力资源的人力资源管理》，期间还会布置相关作业以及理论考试，作为最后评比优秀团队、优秀个人的依据之一。
1. 基于销售增长的区域规划 杨庆峰老师
杨老师为大家详细讲解了为什么要学习区域规划，区域规划的概览、思路、时空工具以及如何高效开发经销商。辅导大家如何制定适合自己区域的目标策略，让学员详细地了解到，应根据公司提出的销售目标和销售策略，对区域进行有效分析，选择合适的目标区域、目标客户，制定有针对性的销售计划。根据公司情况，采用课堂分组练习的方式，对竞品进行SWOT分析，透彻了解本司与竞争对手的优劣势差异，制定相应的策略规划，从而达到优秀稳定的销售结果。
晚上，学员们根据白天所学的知识以及老师提供的区域规划的模板，学以致用，完成了各自区域的分析报告。
课堂剪影
第二阶段主要涵盖以下课程：《基于销售增长的区域规划》、《基于教练技术的下属辅导》、《高效团队建设》、《非人力资源的人力资源管理》，期间还会布置相关作业以及理论考试，作为最后评比优秀团队、优秀个人的依据之一。
1. 基于销售增长的区域规划 杨庆峰老师
杨老师为大家详细讲解了为什么要学习区域规划，区域规划的概览、思路、时空工具以及如何高效开发经销商。辅导大家如何制定适合自己区域的目标策略，让学员详细地了解到，应根据公司提出的销售目标和销售策略，对区域进行有效分析，选择合适的目标区域、目标客户，制定有针对性的销售计划。根据公司情况，采用课堂分组练习的方式，对竞品进行SWOT分析，透彻了解本司与竞争对手的优劣势差异，制定相应的策略规划，从而达到优秀稳定的销售结果。
晚上，学员们根据白天所学的知识以及老师提供的区域规划的模板，学以致用，完成了各自区域的分析报告。
课堂剪影
竞品SWOT分析练习
2. 基于教练技术的下属辅导 侯建政老师
侯老师通过课堂游戏、小组研讨的方式论述了“教练”与“辅导”的概念，讲述了达成下属高绩效的障碍是什么，用角色情景演练与小组讨论相结合的方式，通过扮演“辅导者”与“被辅导者”，引导学员深入学习如何辅导下属，如何进行教导面谈，学习最佳教练辅导原则。
课堂剪影
课间游戏
3. 高效团队建设 陶辉
晚上由荧光事业部副总经理陶辉总为大家分享《高效团队建设》，通过诸多的案例分享，引导学员根据实际情况思考自己团队所出现的问题并给出合理的解决方案，让学员理解高绩效团队的特质，并掌握打造高绩效团队的方法。
4. 非人力资源的人力资源管理 徐永壮
要达到甚至超过预期的销售目标，选人育人很重要，这堂课使大家认识到了人力资源管理的重要性，对角色认知以及角色转变有了全新的理解。掌握了不同以往的面试技巧，能够让学员更好的进行人员管理，提高工作效率。
5. 结营颁奖
从第一阶段开始我们就采用课堂积分的形式，从考勤、课堂表现、心得作业上交情况、理论考试这四个维度进行评分，经过两个阶段的学习评比，最终评选出了5名优秀个人以及1组优秀团队，并对考评合格的学员颁发结业证书。
结营寄语 陶辉总
最后，由荧光事业部副总经理陶辉总做结营致辞，陶辉总表示团队发展非常快，再次强调了一定要在激烈的市场竞争中保持团队前进的速度，也表达了对学员的肯定与期许，期待他们转身成为更加卓越的经理人。
培训的结束是行动的开始，希望各位经理人能够学有所成，学以致用，从优秀迈向卓越，未来，任重而道远！
